2022年1月24日-25日，燕新集團2022年度工作會順利召開。集團董事長、集團及分子公司領導、員工通過線上會議形式參加本次會議。會議由人力資源部總監劉曉娜主持。
1月24日，上午8：30，會議準時召開。劉曉娜總監從價值量化和積分制是什么、有什么作用、價值量化的意義、如何實施等七個方面深入淺出地講解了價值量化與積分制的具體含義及實施過程，引用豐富的案例，在扎實的理論基礎上具體分析，為2022年集團價值量化與積分制工作順利開展打下良好基礎。冶金事業部顧問王家合以燕新集團歷程片為切入點，生動回顧燕新文化的發展建設歷程。二十三載發展歷程，鍛造了燕新集團獨具特色的企業文化，經歷了艱苦奮斗的初創時期，激情跨越的成長階段，開拓創新的轉型時期，燕新文化深入老中青三代的血液里，形成了燕新人專屬文化印記，為集團行穩致遠提供源源不竭的精神動力。下午，集團各部門、各事業部負責人分別做年度工作匯報。各單位用詳實數據和生動案例，介紹過去的一年里取得的成績，剖析存在的問題，同時對本單位2022年的工作開展做了詳細的規劃。
1月25日，上(shang)午8:30，董事長(chang)、總裁王季(ji)文(wen)做(zuo)2022年(nian)(nian)度(du)(du)工(gong)作(zuo)報告(gao)。王季(ji)文(wen)董事長(chang)在年(nian)(nian)度(du)(du)工(gong)作(zuo)報告(gao)中(zhong)指出，面(mian)對過(guo)去一(yi)(yi)年(nian)(nian)復(fu)雜(za)的(de)(de)外部環(huan)境，我們(men)一(yi)(yi)路(lu)走來(lai)很艱辛，但我們(men)邁(mai)得(de)每一(yi)(yi)步(bu)都更(geng)加堅(jian)毅(yi)與篤定(ding)。2022年(nian)(nian)，面(mian)對國家“雙控”和“雙碳”政(zheng)策(ce)要求，我們(men)一(yi)(yi)定(ding)保(bao)持戰略定(ding)力(li)，把穩(wen)經營，做(zuo)精主(zhu)業，扎牢生存(cun)根基(ji)；強(qiang)服務，做(zuo)優(you)內核(he)，釋放(fang)牽引效能；創價(jia)值，做(zuo)強(qiang)引擎(qing)，激發自驅動力(li)作(zuo)為年(nian)(nian)度(du)(du)工(gong)作(zuo)主(zhu)基(ji)調。董事長(chang)告(gao)誡大(da)家，集團(tuan)取(qu)得(de)今天的(de)(de)成績實屬不易，“上(shang)山(shan)十(shi)年(nian)(nian)功(gong)，下(xia)山(shan)十(shi)秒鐘”。2022年(nian)(nian)存(cun)在太多的(de)(de)不確定(ding)性，我們(men)唯(wei)有正視挑戰，抓住發展機遇、嚴控生產能耗、加快技術創新(xin)、走高(gao)質量發展之(zhi)路(lu)，才能在復(fu)雜(za)多變的(de)(de)環(huan)境中(zhong)適者生存(cun)，實現(xian)經營目標，確保(bao)市(shi)場地(di)位，保(bao)持持續、穩(wen)健成長(chang)。
下午，各會場對報告進行了深入研討和分享，隨后進行2022年度人事任命。會議由集團副總裁常佩昌發表總結講話。首先，他代表集團領導班子對于燕新集團全體同仁在2022年的辛勤付出表示衷心的感謝，并對各個部門報告的專業性、全面性、詳細度以及敢于直面自身不足的勇氣給予充分肯定。他指出，新的年度目標任務已經確定，各單位要積極組織各級管理人員和員工，立足實際，全面學習、深入領會集團2022年度工作會議精神，牢牢把握“守正變革”的內涵，以穩經營、強服務、創價值為工作主基調，進一步夯實管理基礎，壓實責任，創新發展。以重實干的姿態，真實干的境界，務實干的能力，集中精力干實事、抓要事、攻難事，在擔當中苦干奮斗，在拼搏中綻放光彩。以更開闊的視野、更昂揚的斗志，更扎實的作風，去書寫2022新的篇章!
回首2021年，燕新集團遭遇前所未有的嚴峻市場環境與挑戰，但燕新人勠力同心、迎難而上、恪盡職守、盡職盡責，共同交出了一份靚麗的答卷。
2022年(nian)，站在嶄新(xin)的起點，我們面臨(lin)著(zhu)更大的艱辛與挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，挑(tiao)戰(zhan)(zhan)與機遇(yu)并存，燕新(xin)人將(jiang)繼續(xu)秉承“自強不息、追求(qiu)卓(zhuo)越”的燕新(xin)精神，發(fa)揚(yang)“團結(jie)、高效、務(wu)實(shi)、嚴(yan)謹、擔當”的燕新(xin)文化，在董事(shi)長的戰(zhan)(zhan)略指引下(xia)，在集團班子成(cheng)員為核心的管理(li)團隊(dui)帶領下(xia)，銳意進取、開拓創(chuang)新(xin)、搶抓機遇(yu)、奮(fen)勇向前，全(quan)力(li)推動(dong)燕新(xin)“十四(si)五”戰(zhan)(zhan)略目標(biao)早(zao)日(ri)達成(cheng)。
